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小公司都是这样倒闭的

来源:欢调网   日期:2020-01-30 21:27
创业一定要做投入有上限,产出无上限的事情!

01

 

鄙人2007年开始从事互联网编程行业,转眼间12年过去了,自己已经成为一名油腻大叔,12年间在八家互联网公司任职过,自己也开着一家小公司,今天就跟大家唠唠我经历过的小公司倒闭或者长不大的原因。

 

02

 

1、没有市场定位,捡起什么做什么,又什么都做不好,根本拿不出一个成型的产品;

2、创始人是富二代,玩票而已,什么都不懂;

3、盲目崇尚高学历大公司人才,把精力都放在挖人上,从不内部培养,员工缺乏动力;

4、老板想当甩手掌柜,一味信任职业经理人;

5、大小会议不断,一扯淡就是一整天,员工没时间干活;

6、老板总纠结什么编程语言好什么语言坏,谁都不相信,公司内部问一问,公司外部请救兵,大哥,英语和汉语哪个好,你告诉我;

7、舍不得放弃早已被市场淘汰,却还有一丝利润的产品,不去创造迎合市场的产品,有舍才有得啊;

8、老板从不使用自己的产品,完全交给产品经理和测试把关;

9、产品毫无卖点,老板自己都说服不了自己,更没有信心去找投资人;

10、老板没有合伙人心态,认为自己有钱,雇你们过来就是给我做事情的,给你们钱就必须要把事情给我做到位,其实这个听起来是有道理的,但是这样的老板并没有理解人性的贪婪,不管你给员工开多少工资,毕竟是有上限的,而人的欲望是无限的,所以现在流行的都是股权绑定,有股份的情况下员工有主人翁心态,群策群力把事情做好的概率才会更大;

11、老板没有雄心壮志,赚的钱够吃喝,小有盈余就行;

12、团队老龄化,不注入新鲜血液;(所有的员工都是跟着自己将近十年的老员工,一个新员工都没有,一共七八个人,用着十年前固定的模式,做着十年前旁门左道的老客户,不亦乐乎。)

13、打着做公益的旗号,卖产品牟利。(这种模式肯定做不大,心不正,老天都不会帮你。)

 

03

 

上面跟大家分享了我实际经历的一些公司的失败原因,希望在大家择业或者创业的时候能够起到一定的参考作用,能够避开那些坑。

 

创业一定要做投入有上限,

产出无上限的事情!

  联系我时,请说在欢调网看到的,谢谢!

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